Informationen zur Betriebswirtschaftslehre!

Inhalt Suchen Kontakt Anmelden Intern Impressum

Schwerpunkte Karte

Karte

1.1 Begriffe, Aufgaben, Ziele

1.1.1 Betriebswirtschaft

1.1.3 Wirtschaften

1.1.3.1 Ökonomische Prinzipien

1.1.4 Ziele des Betriebes

1.1.4.1 Zielarten

1.1.4.2 Zielhierarchie

1.1.4.3 Leistungszieldreieck

1.2 Einordnung und Formen

1.2.1 Einordnung

1.2.2 Teilbereiche

2 Entscheidungstheorie

3 Rechtsformentscheid.

3.1 Personengesellschaften

3.2 Kapitalgesellschaften

3.3 Weitere Rechtsformen

4 Standortentscheidungen

4.2 Standortfaktoren

4.3 Nutzwertanalyse

5 Zusammenarbeit

5.2 Bindungsinstrumente

5.3 Horizontal und diagonal

5.3.2 Kooperationen

5.3.4 Übernahme und Fusion

5.3.6 Weitere Formen

5.3.6.1 Strategische Allianzen

5.3.6.2 Virtuelle Unternehmen

5.3.6.3 Keiretsus

5.4 Vertikale Zusammenarbeit

5.5 Wettbewerbspolitik

5.3.1 Marktformen

5.3.2 Produkt- u. Preiswettbe.

. Strategische Allianzen

6 Unternehmensverfassung

7.1.1. Begriffe

7.1.1.2. Definitionen

7.1.2.1. Operatives und strategisches Controlling

7.1.2.2 Vergleichende Betrachtung

7.1.3.1. Aufgaben des Controllers

7.1.3.2. Instrumente des Controlling

7.1.3.3. Anforderungen an den Controller

7.1.4. Controllingziele

7.2 Planung und Kontrolle

7.2.1 Grundlagen

7.2.1.1 Begriffe, Aufgaben, Ziele

7.2.1.1.1 Planung

7.2.1.1.2 Kontrolle

7.2.1.2 Einordnung und Formen

7.2.1.2.1 Planungsebenen

7.2.2 Strategisches Controlling

7.2.2.1 Grundlagen

7.2.2.1.1 Begriff des strategischen Controlling

7.2.2.1.2 Vorgehensweise

7.2.2.2 Strategische Analyse

7.2.2.2.1 Positionierungsanalyse

7.2.2.2.2 Ermittlung von Chancen und Risiken

7.2.2.2.3 Analyse der Einflussfaktoren

7.2.2.3 Zielformulierung

7.2.2.3.1 Qualitative und quantitative Ziele

7.2.2.3.2 Zielarten

7.2.2.3.3 Zielanforderungen und -eigenschaften

7.2.2.4 Strategieentwicklung

7.2.2.4.1 Übersicht

7.2.2.4.2 Unternehmensstrategie

7.2.2.4.2.1 Strategie I

7.2.2.4.2.2 Strategie 2

7.2.2.4.3 Geschäftsfeld- und Funktionalstrategie

7.2.2.4.4 Prognosen

7.2.2.5 Strategiebeurteilung und Entscheidung

7.2.2.5.1 Entscheidungsprozess

7.2.2.5.2 Entscheidungen bei Unsicherheit

7.2.2.6 Strategische Kontrolle

7.2.2.7 Strategische Früherkennungssysteme

7.2.2.7.1. Formen

7.2.2.1.1 Formen der Frühaufklärung

7.2.2.1.2 Entwicklungsstufen von Früherkennungssystemen

7.2.2.8 Kurzfristige Planungshochrechnung

7.2.2.8.1 Die GAP-Analyse (Lücken-Analyse) Als klassisches Instrument der strategischen Planung

7.2.2.8.1.1 Methoden der GAP-Analysen

7.2.2.8.1.1.1 Die differenzierte GAP-Analyse

7.2.2.9 Frühindikatoren

7.2.2.10 Frühaufkärungssysteme auf Basis schwacher Signale (strategischer Radar)

7.2.2.10.1 Suche nach schwachen Signalen

7.2.2.10.1.1 Regelnde Eingriffe bei Abweichungen

7.2.3 Strategische Planung

7.2.3.1 Ressourcenorientiert

7.2.3.1.1 Kernkompetenzanalyse

7.2.3.1.2 Wertschöpfungsanalyse

7.2.3.1.3 Erfahrungskurve

7.2.3.2 Erfahrungskurve, Synergieeffekte

7.2.3.2.1 Einordnung

7.2.3.2.2 Historie und Definition

7.2.3.2.3 Verlauf der Erfahrungskurve

7.2.3.2.4 Ursachen für das Auftreten der Erfahrungskurve

7.2.3.2.4.1 Dynamische Einflussfaktoren (Skaleneffekte)

7.2.3.2.4.2 Statische Einflussfaktoren (Skaleneffekte)

7.2.3.2.4.3 Lernkurve vs. Erfahrungskurve

7.2.3.2.4.4 Anwendungsmöglichkeiten der Erfahrungskurve

7.2.3.2.4.4.1 Berechnung der Kostenentwicklung

7.2.3.2.4.4.2 Ermittlung der Gesamtkosten

7.2.3.2.4.4.3 Marktanteil und relativer Marktanteil

7.2.3.2.4.5 Grenzen und Probleme

7.2.3.2.5 Verbund- und Synergieeffekte

7.2.3.2.5.1 Begriffe und Definition

7.2.3.2.5.1.1 Definition

7.2.3.2.5.1.2 Economies of Scope

7.2.3.2.5.2 Einordnung in das Controlling

7.2.3.2.5.3 Synergien freisetzen

7.2.3.2.5.2 Auftreten von Synergieeffekten

7.2.3.2.5.2.1 Synergien innerhalb eines Unternehmens

7.2.3.2.5.2.2 Synergien aus Unternehmensfusion

7.2.3.2.5.3 Ansatzpunkte für Synergien bei Unternehmenszusammenschlüssen

7.2.3.2.5.3.1 Weitere Ansatzpunkte im Überblick

7.2.3.2.6 Übungen

7.2.3.3 Balanced Scorecard

7.2.3.2 Marktorientiert

7.2.3.2.1 Branchenstruktur

7.2.3.2.2 Produktlebenszyklus

7.2.3.2.3 Portfolio-Analyse

7.2.3.2.4 Generische Strategien

7.2.3.3 Wertorientiert

7.2.3.4 Businessplan

7.2.4 Planung und Budgetierung

7.2.4.1 Soll-Ist-Vergleich

7.2.4.1.1 Abweichungsanalyse

7.2.4.1.2 Nachteile von Soll-Ist-Vergleich

7.2.4.2 Forecast

7.2.4.2 Spezielle Budgetierungsinstrumente

7.2.4.2.1 Gemeinkosten-Wertanalyse

7.2.4.2.2 Zero-Base-Budgeting (ZBB)

7.2.4.2.2.1 Ablauf des ZBB

7.2.4.2.2.2 Beispiel

7.3 Informationsversorgung

7.3.1 Berichtswesen

7.3.1 Aufgabenbereiche

7.3.1.2 Grundlagen

7.3.1.2.1 Definitionen

7.3.2.2 Informationen

7.3.2.3 Aufgaben

7.3.2.4 Anforderungen

7.3.1.3 Berichtsarten

7.3.1.3.1 Standardberichte

7.3.1.3.2 Abweichungsberichte

7.3.1.3.3 Bedarfsberichte

7.3.1.3.4 Informationssysteme

7.3.1.4 Berichtgestaltung

7.3.1.4.1 Format

7.3.1.4.2 Gliederung

7.3.1.4.3 Darstellung

7.3.1.5 Berichtshierarchie

7.3.1.6 Informationssysteme

7.3.1.6.1 Operative DV-Systeme, wie z.B. SAP R/3

7.3.1.6.2 Informationsverdichtung mit Hilfe eines Data Warehouse

7.3.1.6.3 Informationsverarbeitung mit Hilfe von OLAP

7.3.2 Kennzahlen

7.3.2.1 Bedeutung

7.3.2.2.1 Absolute Kennzahlen

7.3.2.2.2 Verhältniszahlen

7.3.2.2.3 Darstellung

7.3.2.3 Aufgaben

7.3.2.4 Funktionen

7.3.2.5 Beispiele

7.3.2.6 Kennzahlensysteme

7.3.2.6.1 Du-Pont-System

7.3.2.6.2 ZVEI-System

7.3.2.6.3 RL-System

7.3.2.7 Übungen

7.3.3 Balanced Scorecard

7.3.3.1 Grundprinzip und Zweck der BSC

7.3.3.2 Ursache-Wirkungskette

7.3.3.3 Unterschiede der BSC zu klassischen Kennzahlensystemen

7.3.3.4 Aufbau der BSC nach Kaplan / Norton

7.3.3.5 Perspektiven der BSC

7.3.3.5.1 Finanzperspektive

7.3.3.5.2 Prozessperspektive

7.3.3.5.3 Kundenperspektive

7.3.3.5.4 Mitarbeiterperspektive

7.3.3.6 Vorteile der Balanced Scorecard

7.3.3.7 Vorbedingungen zur Einführung der BSC

7.3.3.8 Implementierungsmodell

7.3.3.8.1 Organisatorischen Rahmen schaffen

7.3.3.8.2 Strategische Grundlagen klären

7.3.3.9 Semantik einer Balanced Scorecard

7.3.3.10 Von der Strategie zur Balanced Scorecard Von der Strategie zur Bal

7.3.3.11 Schritte zur Entwicklung einer Balanced Scorecard

7.3.3.11 BSC entwickeln

7.3.3.12 Übungen

7.4 Instrumente

7.4.1 Projektcontrolling

7.4.1.1 Grundlagen

7.4.1.1.1 Definition und Merkmale von Projekten

7.4.1.1.2 Projektleitung

7.4.1.1.3 Projektteam

7.4.1.2 Projektcontrolling

7.4.1.2.1 Ziele

7.4.1.2.2 Aufgaben

7.4.1.2.3 Einordnung

7.4.1.3 Projektplanung

7.4.1.3.1 Definition und Aufgaben

7.4.1.3.2 Projektstrukturplan

7.4.1.3.3 Terminplanung

7.4.1.3.4 Kapazitätsplanung

7.4.1.3.5 Kostenplanung

7.4.1.3.6 Personalplanung

7.4.1.4 Projektkontrolle

7.4.1.4.1 Leistungskontrolle

7.4.1.4.2 Terminkontrolle

7.4.1.4.3 Kostenkontrolle

7.4.1.4.3.1 Absoluter Plan-Ist-Vergleich

7.4.1.4.3.2 Earned-Value-Analyse

7.4.1.4.3.3 Plankorrigierter Soll-Ist-Vergleich

7.4.1.4.3.4 Kosten-Trenddiagramm

7.4.1.4.4 Qualitätskontrolle

7.4.1.5 Informationswesen

7.4.2 Risikomanagement

7.4.2.1 Definitionen

7.4.2.2 Risikoarten

7.4.2.3 Zielsetzungen des Risikomanagements

7.4.2.4 Anforderungen an das Risikomanagement

7.4.2.4.1 Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG)

7.4.2.4.2 Grundlegende Anforderungen an ein Risikomanagementsystem

7.4.2.4.3 Schnittstellen des Risikomanagements

7.4.2.4.4 Unternehmensspezifische Ausgestaltung des Risikomanagements

7.4.2.5 Prozessphasen des Risikomanagements

7.4.2.5.1 Übersicht

7.4.2.5.2 Risikoanalyse

7.4.2.5.3 Risikosteuerung und Risikokontrolle

7.4.2.5.4 Risikoplanung und -steuerung

7.4.2.5.5 Risikoüberwachung

7.4.2.6 Bestandteile eines integrierten Risikomanagementsystems

7.4.2.6.1 Internes Überwachungssystem

7.4.2.6.2 Frühwarnsystem

7.4.2.6.3 Controlling

7.4.2.7 Implementierung eines Risikomanagementsystems

7.4.2.7.1 Übersicht

7.4.2.7.2 Schritt: Festlegung risikopolitischer Grundsätze

7.4.2.7.3 Schritt: Festlegung einer Risikomanagement-organisation

7.4.2.7.4. Schritt: Bestimmung von Wertgrenzen

7.4.2.7.5 Schritt: Festlegung wichtiger Risikoarten

7.4.2.7.6 Schritt: Vorgabe von Erfassungsformularen

7.4.2.7.7 Schritt: Anwendung von Methoden und Instrumenten

7.4.2.7.8 Schritt: Erstellung eines Risikomanagment-Handbuchs

7.4.2.7.8 Übungen

7.4.3 Target Costing

7.4.3.1 Einleitung

7.4.3.2 Grundlagen

7.4.3.3 Anwendungsbereiche

7.4.3.4 Target Costing Prozess

7.4.3.4.1 Analyse Zielobjekte

7.4.3.4.2 Ermittlung Zielkosten

7.4.3.5 Übungen

7.4.4 Qualitätscontrolling

7.4.4.1 Definitionen

7.4.4.1.1 Fehler-Möglichkeiten-Einfluss-Analyse (FMEA)

7.4.4.2 Zielsetzung und Strategien

7.4.4.3 Funktionen des Qualitätscontrolling

7.4.4.4 Organisatorische Eingliederung

7.4.4.5 Ansätze des Qualitätscontrolling

7.4.4.5.1 Systemorientiertes Qualitätscontrolling

7.4.4.5.2 Integratives Performance-Controlling

7.4.4.5.3 Modell der Business Excellence

7.4.4.6 Bausteine des strategischen Qualitätscontrollings

7.4.4.6.2 Qualitätskosten-rechnung

7.4.4.6.2.1 Qualitätskosten

7.4.4.6.2.1.1 Traditionelle Sichtweise

7.4.4.6.2.1.2 Neuere Sichtweise

7.4.4.6.2.2 Qualitätskosten-planung

7.4.4.6.2.3 Qualitätskosten-kontrolle

7.4.5 Dienstleistungscontrolling

8.1.1 Begriffe, Aufgaben, Ziele

8.1.1.1 Einordnung und Formen

8.2 Aufbauorganisation

8.2.1 Entwicklung

8.2.2 Stellenbeschreibungen

8.2.3 Leitungssysteme

8.2.3.1 Aufgabenerteilung

8.2.3.2 Strukturierung

8.2.3.2.1 Verrichtung/Objekt

8.2.3.2.2 Dimensionen

8.2.4 Lernende Organisation

8.3 Ablauforganisation

8.3.1 Entwicklung

8.3.2 Ablaufoptimierung

8.3.3 Reengineering

9 Personalwirtschaft

9.1.1 Begriffe, Aufgaben, Ziele

9.1.1.1 Personalwirtschaft

9.1.2 Einordnung und Formen

9.1.2.1 Teilaufgaben

9.2 Personalplanung

9.2.1 Übersicht

9.2.2 Quantitative Planung

9.3 Personalbereitstellung

9.4 Arbeitszeitgestaltung

9.4.1 Arbeitszeitregelungen

9.4.2 Arbeitszeitmodelle

9.5.1 Einflussfaktoren

9.5.3 Akkordlohn

9.6.1 Grundlagen

9.6.1.1 Begriffe, Aufgaben, Ziele

9.6.1.1.1 Führung

9.6.1.1.2 Management

9.6.2 Führungsstile

9.6.3 Managementprinzipien

9.6.3.1 Delegieren

9.7 Personalentwicklung

9.7.1 Bildungscontrolling

9.7.1.1 Übersicht

9.7.1.2 Bildungsbedarfsanalyse

9.7.1.3 Personalportfolio

9.7.2 Grundlagen

9.7.2.1 Gründe für das Entstehen des Bildungscontrollings

9.8 Personalcontrolling

9.8.1 Definition

9.8.2 Instrumente

9.8.2.1 Assessment Center

9.8.2.2 Personalbeurteilung

9.9.2.3 Mitarbeiterbefragungen

9.8.2.4 Personalinformation

9.8.2.5 Personalkostenrechnung

9.8.2.6 Kennzahlensysteme

9.8.2.7 Personalstatistik

9.8.3 Kennzahlen

9.8.3.1 Übersicht

9.8.3.2 Personalbedarf

9.8.3.3 Personalbeschaffung

9.8.3.4 Personaleinsatz

9.8.3.5 Personalentwicklung

9.8.3.6 Personalfreisetzung

9.8.3.7 Personalentlohnung

9.8.3.8 Personalkostenplanung

10 FuE-Management

10.1 Grundlagen

10.1.1 Begriffe, Aufgaben, Ziele

10.1.1.1 Forschung u. Entwicklung

10.1.1.2 Technologie und Technik

10.1.1.3 Invention und Innovation

10.2.1 Strategische Planung

10.2.2 Konkurrenzanalyse

10.2.3 F&E-Programmplanung

10.2.4 F&E-Projektplanung

10.3 F&E-Controlling

10.3.1 Operatives Controlling

10.3.1.1 Wertanalyse

11 Materialwirtschaft

11.1 Grundlagen

11.1.1 Begriffe, Aufgaben, Ziele

11.2 Beschaffung

11.2.1 Grundlagen

11.2.1.1 Begriffe, Aufgaben, Ziele

11.2.1.1.1 Beschaffung

11.2.1.2 Einordnung und Formen

11.2.1.3 Methoden

11.2.1.3.1 ABC-Analyse

11.2.2 Beschaffungsstrategien

11.2.3 Lieferantenpolitik

11.2.4 E-Procurement

11.2.5 Just-in-time-Prinzip

11.3.1 Grundlagen

11.3.1.1 Begriffe, Aufgaben, Ziele

11.3.1.1.1 Aufgaben der Logistik (4r)

11.3.1.2 Einordnung und Formen

11.3.1.2.1 Teilbereiche der Logistik

11.3.2 Logistikfunktionen

11.3.3 Logistiksysteme

11.3.4 Logistikkette

11.3.4.1 Supply Chain Management (SCM)

11.3.5 Bestandsplanung

11.3.5.1 Bestellpolitiken

12.3.5.2 Meldebestand

11.3.5.3 Optimale Bestellmenge

11.3.6 Benchmarking

12 Produktionswirtschaft

12.2 Produktions- u. Kostentheorie

12.2.1 Produktionsfaktoren

12.2.2 Produktionsfunktionen

12.2.3 Kostenfunktionen

12.3 Fabrikplanung

12.3.1 Organisationstypen der Produktion

12.3.2 Prozesstypen der Produktion

12.3.3 Prognose- versus auftragsgetriebene Produktion

12.3.4 Kapazitätsplanung

12.3.5 Layoutplanung

12.4 Planung und Steuerung

12.4.1 Hierarchie der Produktionsplanung und -steuerung

12.4.2 Programmplanung

12.4.3 Mengenplanung

12.4.4 Termin- und Kapazitätsplanung

12.4.5 Steuerung

12.4.5.1 Aufgaben der Steuerung

12.4.5.2 Kanban-System

12.4.5.3 Gruppenarbeit

12.4.6 Total Quality Management

12.5 Produktionscontrolling

12.5.1 Grundlagen

12.5.1.1 Begriff der Produktion

12.5.1.2 Begriff des Produktionscontrolling

12.5.1.3 Aufgabenschwerpunkte des Produktionscontrolling

12.5.1.4 Zielgrößen des Produktionscontrolling

12.5.1.4.1 Zielgröße Kostenreduzierung

12.5.1.4.2 Beispiel Rationalisierung in der Produktion

12.5.1.5 Instrumente des Produktionscontrolling

12.5.2 Strategisches Produktionscontrolling

12.5.2.1 Grundlagen

12.5.2.2 Fertigungstechnologien

12.5.2.2.1 Grundlagen

12.5.2.2.2 Strategische Stoßrichtung und Technologieportfolio

12.5.2.2.3 Technologieportfolio

12.5.2.2.4 Arten von Fertigungstechnologien

12.5.2.2.5 Vergleich von Fertigungstechnologien

12.5.2.3 Produktionskapazität

12.5.3 Operatives Produktionscontrolling

12.5.3.1 Grundlagen

12.5.3.2 Überwachungsmöglichkeiten des Controllers

12.5.3.3 Soll-Ist-Abweichungsanalyse

12.5.2.3.1 Grundlagen und Vorgehensweise

12.5.4 Übungen

13 Absatzwirtschaft

13.1 Grundlagen

13.1.1 Begriffe, Aufgaben, Ziele

13.1.1.1 Absatzwirtschaft

13.1.2 Einordnung und Formen

13.2 Marktforschung

13.2.1 Zaltman Metaphor Elicitation Technique (ZMET)

13.3 Absatzplanung

13.3.1 Marketing-Managementprozess

13.3.2 Marktanalyse

13.3.2.1 Käuferverhalten

13.3.2.2 Bedürfnispyramide

13.3.3 Marketingstrategie

13.3.3.1 Marktsegmentierung

13.3.3.2 Produkt-Markt-Strategien

13.3.3.3 Produkt-Strategien

13.4 Marketing-Mix

13.4.1 Produktpolitik

13.4.2 Preispolitik

13.4.3 Kommunikationspolitik

13.4.3.1 Instrumente

13.4.3.2 Customer Relationship Management (CRM)

13.4.4 Distributionspolitik

14 Externes Rechnungsw.

14.1 Grundlagen

14.1.1 Begriffe, Aufgaben, Ziele

14.1.1.1 Rechnungswesen

14.1.2 Einordnung und Formen

14.1.2.1 Teilgebiete

14.1.3 Methoden

14.1.3.1 Abgrenzungsrechnung

14.1.3.2 Informationsquelle

14.2 Finanzbuchhaltung

14.2.1 Organisation

14.2.1.1 Vorschriften

14.2.1.1.1 Handelsrechtliche

14.2.1.1.2 Steuerrechtliche

14.2.1.2 Jährliche Aktivitäten

14.2.1.3 Eingesetzte Bücher

14.2.1.4 Belegorganisation

14.2.1.4.1 Belegarten

14.2.1.4.2 Rechnungen

14.2.1.4.3 Belegbearbeitung

14.2.1.4.4 Journal

14.2.2 Inventur und Inventar

14.2.2.1 Inventur, Inventar

14.2.2.2 Inventur

14.2.2.3 Das Inventar

14.2.2.4 Beispiel Inventar

14.2.2.5 Erfolgsermittlung 1

14.2.3.1 Begriff und Aufbau

14.2.3.1.1 Bilanzstruktur

14.2.3.2 Wertbewegungen

14.2.4 Bestandskonten

14.2.4.1 Güterentstehung

14.2.4.2 Einzahlungen

14.2.4.3 Bestandskonten

14.2.4.4 Konten

14.2.4.5 Aktiv-, Passivkonten

14.2.4.6 Bankkontenauszüge

14.2.4.7 Buchungssätze

14.2.4.8 Beispielbuchungen

14.2.4.9 Buchungsarbeiten

14.2.5 Erfolgskonten

14.2.5.1 Güterentstehung2

14.2.5.2 Aufwendungen

14.2.5.3 Erfolgskonten

14.2.5.3.1 Erfolgskonten

14.2.5.3.2 Aufwandskonten

14.2.5.3.3 Ertragskonten

14.2.5.4 Aufwendungen

14.2.5.4.1 Übersicht

14.2.5.4.2 Materialaufwendungen

14.2.5.4.3 Bestandsminderungen

14.2.5.4.4 Exempl. Aufwendungen

14.2.5.5 Erträge

14.2.5.5.1 Übersicht

14.2.5.5.2 Bestandsmehrungen

14.2.5.5.3 Umsatzerlöse

14.2.5.6 Abschluss

14.2.5.6.1 GuV Konto

14.2.5.6.2 Erfolgsermittlung2

14.2.5.6.3 Bilanzveränderungen

14.2.5.6.4 Buchungskreise

14.2.5.7 Buchungsarbeiten2

14.2.6 Kontenrahmen

14.2.6.1 Einführung

14.2.6.2 DATEV Konten

14.2.6.3 Kontenstruktur

14.2.7 Umsatzsteuer

14.2.7.2 Umsatzsteuersätze

14.2.7.3 Buchung Einkauf

14.2.7.4 Buchung Verkauf

14.2.7.5 Zahllast

14.2.7.6 USt. ausl. Warenverk.

14.2.7.6.1 Gemeinsch. Werenverk.

14.2.7.6.2 Warenverk. Drittlander

14.2.8 Warenwirtschaft

14.2.8.1 Zugang

14.2.8.1.1 Einkauf von Waren

14.2.8.1.2 Einstandswert

14.2.8.1.3 Nachlässe Lieferanten

14.2.8.1.4 Anzahlungen Lieferanten

14.2.8.1.5 Rücksend. Lieferanten

14.2.8.2 Verbrauch

14.2.8.2.1 Warenverbrauch

14.2.8.2.2 Außerord. Aufwend.

14.2.8.2.3 Vertriebsaufwend.

14.2.8.2.4 Bewirt.aufwendungen

14.2.8.3 Abgang

14.2.8.3.1 Handelskalkulation

14.2.8.3.2 Verkauf von Waren

14.2.8.3.3 Nachlässe Kunden

14.2.8.3.4 Anzahl. Kunden

14.2.8.3.5 Rücksend. Kunden

14.2.8.4 Übersicht

14.2.9 Personalwirtschaft

14.2.9.1 Lohnbuchhaltung

14.2.9.2 Bruttobezüge

14.2.9.3 Abzüge

14.2.9.4 Auszahlungsbetrag

14.2.9.5 Personalbereich

14.2.10 Anlagenwirtschaft

14.2.10.1 Anlagenbuchhaltung

14.2.10.2 Zugang

14.2.10.2.1 Kauf

14.2.10.2.2 Anzahlungen

14.2.10.2.3 Eig. Herstellung

14.2.10.3 Verbrauch

14.2.10.3.1 Aufgaben

14.2.10.3.2 Wertminderungen

14.2.10.3.3 Anlagegüter

14.2.10.3.4 AfA-Tabelle

14.2.10.3.5 Anschaffungskosten

14.2.10.3.6 Methoden

14.2.10.3.6.1 Lin. Abschreibung

14.2.10.3.6.2 Degr. Abschreibung

14.2.10.3.6.3 Übergang Abshr.

14.2.10.3.6.4 Leistungseinheiten

14.2.10.3.7 Geringw. Wirtschaftsgüter

14.2.10.3.8 Außerpl. Abschreib.

14.2.10.3.9 Monatsgenaue Abschreibung

14.2.10.3.10 Buchung

14.2.10.4 Abgang

14.2.10.4.1 Verkauf

14.2.10.4.2 Ausmusterung

14.2.11 Finanzwirtschaft

14.2.11.1 Kreditfinanzierung

14.2.11.2 Beteiligungsfinanz.

14.2.11.3 Aktien

14.2.11.3.1 Zugang

14.2.11.3.2 Dividendenerträge

14.2.11.3.3 Abgang

14.2.12 Steuern

14.2.15.1 Aktivierungspfl. Steuern

14.2.15.2 Durchlaufsteuern

14.2.15.3 Aufwandssteuern

14.2.15.4 Einkommenssteuer

14.2.15.4.1 Gewerbesteuer

14.2.15.4.2 Einkommenssteuer

14.2.15.5 Substanzsteuern

14.3 Jahresabschluss

14.3.1 Inventur

14.3.1.1 Stichtagsinventur

14.3.1.2 Vereinfachungsverfahren

14.3.2 Zeitliche Abgrenzungen

14.3.2.1 Übersicht

14.3.2.2 Sonst. Forderungen

14.3.2.2.1 Sonst. Forderungen

14.3.2.2.2 Sonstige Vbk.

14.3.2.3 Abgrenzungsposten

14.3.2.3.1 Passive Abgrenzung

14.3.2.3.2 Aktive Abgrenzung

14.3.2.4 Jahresübergr. Geschäfte

14.3.2.5 Rückstellungen

14.3.2.5.1 Begriff und Aufgabe

14.3.2.5.2 Bildung

14.3.2.5.3 Auflösung

14.3.2.6 USt bei zeitl. Abgrenzung

14.3.3 Bewertungen

14.3.3.1 Begriff und Zielsetzung

14.3.3.2 Auswirkungen

14.3.3.3 Bewertungsgrundsätze

14.3.3.4 Bewertung der Aktiva

14.3.3.4.1 Bewertungsmaßstäbe

14.3.3.4.2 Bewertungsprinzipien

14.3.3.4.3 Anlagevermögen

14.3.3.4.4 Vorräte

14.3.3.4.4.1 Bewertung zu HK

14.3.3.4.4.2 Sammelewertung

14.3.3.4.4.3 Wertermittlung

14.3.3.4.4.4 Perm. Wertermittlung

14.3.3.4.4.5 Lifo-Methode

14.3.3.4.4.6 Fifo-Methode

14.3.3.4.4.7 Teilwertabschreibung

14.3.3.4.5 Forderungen

14.3.3.5 Bewertung Passiva

14.3.3.6 Übersicht

14.3.4 Jahresabschlussunterlagen und -feststellung

14.3.4.1 Einführung

14.3.4.1.1 Aufgaben

14.3.4.1.2 Ablaufschema

14.3.4.1.3 Unterlagen

14.3.4.1.4 Pflichten

14.3.4.2 GuV Rechnung

14.3.4.2.1 Aufbau

14.3.4.2.2 Verfahren

14.3.4.2.2.1 Vergleich

14.3.4.2.2.2 Gesamtkostenv.

14.3.4.2.2.3 Umsatzkostenv.

14.3.4.2.3 Vorverwendung

14.3.4.3 Kapitalflussrechnung

14.3.4.3.1 Rechtliche Grundlagen

14.3.4.3.2 Gliederung IAS

14.3.4.4 Aufstellung der Bilanz

14.3.4.4.1 Anforderungen

14.3.4.4.2 Verkürzte Gliederung

14.3.4.4.3 Vollständige Gliederung

14.3.4.4.4 Anmerkungen

14.3.4.4.4.1 Aktivapositionen

14.3.4.4.4.2 Passivapositionen

14.3.4.4.5 Anlagenspiegel

14.3.4.5 Anhang

14.3.4.6 Lagebericht

14.3.4.7 Jahresabschluss

14.3.4.8 Ergebnisverwendung

14.3.4.8.1 Bilanzgewinn AG

14.3.4.8.2 Jahresergebnis GmbH

14.3.4.9 Offenlegung

14.3.5 Konzernabschluss

14.3.5.1 Konsolidierungskreis

14.3.5.2 Konsolidierungsstichtag

14.3.5.3 Währungsumrechnungen

14.4 Betriebsanalyse

14.4.1 Analyse der Bilanz

14.4.1.1 Aufbereitung Bilanz

14.4.1.2 Vertikale Bilanzanalyse

14.4.1.2.1 Kapitalstruktur

14.4.1.2.2 Vermögensstruktur

14.4.1.3 Horizontale Bilanzanalyse

14.4.1.3.1 Anlagendeckung

14.4.1.3.2 Zahlungsfähigkeit

14.4.1.4 Bewegungsbilanz

14.4.2 Analyse der GuV Rechnung

14.4.2.1 Rentabilität

14.4.2.2 Kapitalfluss

14.4.2.3 Umschlagskennzahlen

14.4.2.3.1 Kapitalumschlag

14.4.2.3.2 Forderungsumschlag

14.4.2.3.3 Lagerumschlag

15 Internes Rechnungsw.

15.1 Grundlagen

15.1.1 Einordnung des Internen Rechnungswesens

15.1.1.1 Teilgebiete des Rechnungswesens

15.1.2 Aufbau von Kostenrechnungssystemen

15.1.2.1 Kostenartenrechnung

15.1.2.1.1 Einzel- und Gemeinkosten

15.1.2.1.2 Fixe und variable Kosten

15.1.2.2 Kostenstellenrechnung

15.1.2.3 Kostenträgerrechnung

15.1.2.3.1 Zuschlagskalkulation

15.1.2.3.2 Umsatzkosten-verfahren

15.2 Vollkostenrechnung

15.2.5 Prozesskostenrechnung

15.2.5.1 Entstehung

15.2.5.2 Aufgabenfelder

15.2.5.4 Ansatz der Prozesskostenrechnung

15.2.5.5. Elemente

15.2.5.5.1. Teilprozesse

15.2.5.5.2. Hauptprozesse

15.2.5.5.3. Cost Drivers (Kostentreiber)

15.2.5.6 Ablauf

15.2.5.6.1 Übersicht

15.2.5.6.2 Prozessanalyse

15.2.5.6.3 Festlegung von Maßgrößen und Planprozessmengen

15.2.5.6.4 Plankosten

15.2.5.6.5 Prozesskosten- und Umlagesätze

15.2.5.6.6 Gesamtprozess- kostensatz

15.2.5.6.7 Beispiel

15.2.5.7. Vor- und Nachteile

15.2.5.8 Übungen

15.3 Teilkostenrechnung

15.4 Entscheidungsrechnung

15.4.1 Make-or-buy

15.4.1.1 Einführung

15.4.1.2 Entscheidungsobjekte

15.4.1.3 Entscheidungskriterien

15.4.1.3.1 Kostenrelevante Entscheidungskriterien

15.4.1.3.2 Strategische Entscheidungskriterien

15.4.1.4 Einflussfaktoren

15.4.1.5 Einflussbereiche

15.4.1.6 Phasen der Entscheidungsfindung

15.4.1.7 Quantitative Kostenvergleichsrechnung

15.5 Kontrollrechnung

. Make-or-buy-Entscheidungen

16.1 Grundlagen

16.1.1 Begriffe, Aufgaben, Ziele

16.1.1.1 Investitionen

16.1.2 Einordnung und Formen

16.1.2.1 Investitionsarten

16.2 Investitionsrechnungen

16.2.1 Datenermittlung

16.2.1.1 Ermittlung des Kapitaleinsatzes

16.2.1.2 Ermittlung der Rückflüsse

16.2.1.3 Ermittlung des Liquidationserlöses

16.2.2 Verfahren

16.2.2.1 Überblick

16.2.2.2 Statische Amortisationsrechnung

16.2.2.3 Kapitalwertmethode

16.2.2.4 Interne-Zinsfuß-Methode

16.3 Nicht monetäre Faktoren

16.5 Beteiligungscontrolling

16.5.1 Grundlagen

16.5.1.1 Beteiligungscontrolling

16.5.1.2 Beteiligungsphasen

16.5.2 Akquisitionscontrolling

16.5.2.1 Begriff

16.5.2.2 Akquisitionsphasen

16.5.2.3 Akquisitionsziel

16.5.2.4 Akquisitionsobjekte

16.5.2.5 Due Dilligence

16.5.2.6 Unternehmens-bewertung

16.5.2.7 Integrationsstrategien

16.5.3 Managementbeurteilung und Anreizsysteme

16.5.3.1 Mehrstufige Principal-Agent-Beziehung

16.5.3.2 Principal-Agent-Problematik

16.5.3.3 Anreizsysteme

16.5.3.3.1 Anforderungen

16.5.3.3.2 Zahlenbeispiel

16.5.4 Desinvestitionscontrolling

16.5.4.1 Auslösefaktoren für Desinvestitionen

16.5.4.1.1 Innerbetriebliche Auslösefaktoren

16.5.4.1.2 Außerbetriebliche Auslösefaktoren

16.5.4.2 Desinvestitionsphase

16.5.4.2.1 Aufgaben des Beteiligungscontrolling in der Desinvestitionsphase

17 Finanzierung

17.1 Grundlagen

17.1.1 Begriffe, Aufgaben, Ziele

17.1.1.1 Finanzierung

17.1.1.2 Finanzplanung

17.1.2 Einordnung und Formen

17.1.3 Methoden

17.2 Finanzierungsformen

17.3 Leverage-Effekt

17.4 Sharholder-/Stakeholder-Value

17.4.1 Grundlagen

17.4.2 Shareholder Value Ansatz

17.4.2.1 Grundlagen

17.4.2.2 Alfred Rappaport

17.4.3 Stakeholder Value Ansatz

17.4.3.1 Grundlagen

17.4.5 Ermittlung des Shareholder Values

17.4.6 Kapitalkostensatz

17.4.7 Free Cash Flow

17.4.8 Restwert

17.4.9 Unternehmenswert

17.4.10 Shareholder Value

17.4.11 Übungen

19.3.1 Handelscontrolling

19.3.1.3 Strategisches und operatives Controlling

19.3.1.3.1 Aufgaben und Inhalte

19.3.1.3.2 Controllingteilbereiche

19.3.1.3.3 Strategisches Controlling

19.3.1.3.4 Operatives Controlling

19.4 Grundstücks- und Wohnungswesen

19.5 Verkehrswesen

19.6 Nachrichtenwesen

19.8 Versicherungswesen

19.9 Wirtschaftsprüfung

19.10 Dienstleistung

19.11 Forstwirtschaft

19.12 Landwirtschaft

19.13 Gesundheitswesen

19.14 Öffentliche Betriebe

19.15 Energiewirtschaft

19.16 Gemeinnütz. Betriebe

20.16 Sozialist. Betriebe

Akerlof, George

Allais, Maurice

Buchanan, James

Chandler, Alfred

Friedman, Milton

Gutenberg, Erich

Haavelmo, Trygve

Hayek, Friedrich von

Henderson, Bruce

Kahneman, Daniel

Keynes, John Meynard

Kantorovich, Leonid

Klein, Lawrence

Koopmans, Tjalling

Leontief, Wassily

Machiavelli, Niccolò

Markowitz, Harry

Maslow, Abraham

McFadden, Daniel

Mintzberg, Henry

Mirrlees, James

Modigliani, Franco

Mundell, Robert

North, Douglass

Porter, Michael

Edward Prescott

Rappaport, Alfred

Samuelson, Paul

Schmalenbach, Eugen

Schultz, Theodore

Selten, Reinhard

Sharpe, William F.

Solow, Robert M.

Spence, Michael

Stigler, George

Stiglitz, Joseph

Vickrey, William

Betriebswirtschaftslehre

Externes Rechungswesen

Lehrmaterialien

Betriebswirtschaftslehre

BWL im Nebenfach

Wirtschaftsinformatik

Personalwirtschaft

Innovationsmanagement

Materialwirtschaft

Externes Rechnungswesen

. Vorlesungsunterlagen

Stichwortverzeichnis

Internes Rechnungswesen

. Vorlesungsunterlagen

Stichwortverzeichnis

Rechnungsw. Musikschulen

Investition u. Finanzierung

. Vorlesungsunterlagen

Finanzmanagement

. Vorlesungsunterlagen

Int. Finanzmanagement

. Vorlesungsunterlagen

Öffentliche Verwaltung

Gesellschaftsrecht

Wirtschaftsprivatrecht

Öffentl. Wirtschaftsrecht

. Vorlesungsunterlagen

Financial Accounting

. Vorlesungsunterlagen

Management Accounting

Corporate Finance

. Vorlesungsunterlagen

International Finance

. Vorlesungsunterlagen

Wirtschaftsbestseller

Bestsellerarchiv

Managementklassiker

Lehrbuchklassiker

. Bröckermann, R.

. Daverioglu, Ö.

. Garcés Meyer, S.

. Kälberer, J.-H.

. Krause, H.-U.

. Lütkebohmert, M.

. Meerstein, S.

. Oberrath, J.-D.

. Orfanidis, A.

. Pecurovska, H.

. Perakovic, I.

. Schäfer-Kunz, J.

. Schittenhelm, F.-A.

. Schwarzer, B.

. Trautwein, S.

. Wobbermin, M.

2. Autorenprofil erstellen

2.1 Foto vorbereiten

2.2 Autorenprofil erstellen

. Mustermann, F.

3. Word-Dokumente übertragen

3.1 Neue Seite anlegen

3.2 Texte übertragen

3.4 Grafiken übertragen

. Typische Fehler

3.5 Tabellen übertragen

3.6 Sonderelemente

4. Sonderelemente

Rechnung ohne Werte

Rechnung mit Werten

5. Audio-Dateien

6. Ausführliche Anleitung

SchaeferKunzJ, 25.05.2004, Seite 348
Copyright © 2003-2010. Alle Rechte vorbehalten.

Druckversion | Lesezeichen | Seitenanfang

Anzeigen