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Make-or-buy-Entscheidungen in der Logistik
AutorenProf. Dr. Jan Schäfer-Kunz, Claudia Tewald InhaltUnternehmen optimieren ihre logistische Leistungstiefe zunehmend durch den Kauf von Logistikleistungen bei spezialisierten Dienstleistern.
Jan Schäfer-Kunz und Claudia Tewald untersuchen diese Entwicklung unter Kostengesichtspunkten. Im Hinblick auf die Fremdvergabeeignung werden verschiedene Logistikfunktionen analysiert. Sie zeigen Ursachen von kosten- und erlösmäßigen Unterschieden zwischen der Eigen- und Fremderstellung auf und stellen Verfahren zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit in unterschiedlichen Situationen dar. Abschließend erörtern die Autoren, wie Leistungs- und Kostendaten in verschiedenen Kostenrechnungssystemen ermittelt werden können. Deutsche Bibliothek - CIP-EinheitsaufnahmeSchäfer-Kunz, Jan: Make-or-buy-Entscheidungen in der Logistik / Jan Schäfer-Kunz / Claudia Tewald. - Wiesbaden: DUV, Dt. Univ.-Verl., 1998 (DUV : Wirtschaftswissenschaft) ISBN 3-8244-0392-7 Inhaltsverzeichnis1 Strategische, qualitative und kostenmäßige Aspekte
2 Begriffliche Abgrenzungen 2.1 Abgrenzung der Begriffe „Make-or-buy“ und „Outsourcing“ 2.2 Abgrenzung des Begriffs „Logistik“
3 Logistikleistungen als Gegenstand von Make-or-buy-Entscheidungen 3.1 Make-or-buy-orientierte Systematisierung logistischer Leistungen 3.2 Fremdvergabeeignung logistischer Leistungen 3.2.1 Transportieren 3.2.2 Lagern 3.2.3 Ergänzende Leistungen 3.2.3.1 Umschlagen 3.2.3.2 Kommissionieren 3.2.3.3 Montieren 3.2.3.4 Verpacken und Bilden von Ladeeinheiten 3.2.4 Auftragsabwicklung
4 Kosten- und erlösmäßige Unterschiede zwischen der Eigen- und der Fremderstellung logistischer Leistungen 4.1 Unterschiede hinsichtlich der Kostenhöhe 4.1.1 Unterschiede durch Skaleneffekte 4.1.1.1 Statische Skaleneffekte 4.1.1.2 Dynamische Skaleneffekte 4.1.2 Unterschiede durch Synergieeffekte 4.1.3 Tarifbedingte Unterschiede 4.1.3.1 Personalkostenunterschiede durch unterschiedliche Tarife 4.1.3.2 Rechtliche Einschränkungen bei der Ausnutzung tarifbedingter Kostenvorteile 4.1.4 Wettbewerbsbedingte Unterschiede 4.1.5 Unterschiede hinsichtlich der Transaktionskosten 4.1.5.1 Struktur von Transaktionskosten 4.1.5.2 Einflußfaktoren auf die Transaktionskosten 4.1.5.3 Transaktionskostensenkende Strategien 4.2 Unterschiede hinsichtlich der Kostenvariabilität 4.3 Unterschiede hinsichtlich der Kostentransparenz 4.4 Unterschiede hinsichtlich der Umsatzerlöse 4.5 Zusammenfassende Beurteilung der kosten- und erlösmäßigen Unterschiede
5 Beurteilung der Wirtschaftlichkeit der Eigen- gegenüber der Fremderstellung logistischer Leistungen 5.1 Entscheidungssituationen und -alternativen 5.2 Datenbasis von Make-or-buy-Entscheidungen in der Logistik 5.2.1 Kostenstruktur bei Kostenvergleichen 5.2.2 Kosten der Eigenerstellung 5.2.2.1 Bereitschaftskosten 5.2.2.2 Leistungskosten 5.2.2.3 Opportunitätskosten 5.2.3 Kosten der Fremderstellung 5.2.3.1 Fremdbezugspreis 5.2.3.2 Zusätzliche Transaktionskosten 5.2.4 Umstellungskosten 5.2.5 Investitionsdaten 5.3 Entscheidungen bei nicht veränderbaren Logistikkapazitäten 5.3.1 Kostenvergleiche bei kurzfristigen Nachfrageerhöhungen im Zustand der Unterbeschäftigung 5.3.2 Kostenvergleiche bei kurzfristigen Nachfrageerhöhungen im Zustand der Vollbeschäftigung 5.4 Entscheidungen bei veränderbaren Logistikkapazitäten 5.4.1 Kostenvergleiche beim investitionsneutralen Aufbau von Kapazitäten oder beim Abbau von Kapazitäten 5.4.2 Investitionsrechnungen beim Aufbau von Kapazitäten 5.5 Berücksichtigung von erlösmäßigen Unterschieden 5.6 Berücksichtigung von Unsicherheiten 5.7 Zusammenfassende Übersicht über die Verfahren der Make-or-buy-Entscheidung in der Logistik
6 Ermittlung der Daten für Make-or-buy-Entscheidungen in der Logistik 6.1 Vorgehensweise bei der Datenermittlung 6.2 Festlegung und mengenmäßige Erfassung der zur Disposition stehenden Logistikleistungen 6.2.1 Festlegung der zur Disposition stehenden Logistikleistungen 6.2.2 Ermittlung der Leistungsmengen 6.3 Ermittlung der Kostendaten 6.3.1 Abbildung der Logistikkosten in der Kostenartenrechnung 6.3.2 Abbildung der Logistikkosten in der Kostenstellenrechnung 6.3.3 Ermittlung der Eigenerstellungskosten 6.3.3.1 Ermittlung der Eigenerstellungskosten in der Vollkostenrechnung 6.3.3.2 Ermittlung der Eigenerstellungskosten in der Teilkostenrechnung 6.3.3.3 Ermittlung der Eigenerstellungskosten in der Prozeßkostenrechnung 6.3.3.4 Ermittlung der Eigenerstellungskosten in der relativen Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung 6.3.3.5 Zusammenfassende Beurteilung der Eignung verschiedener Kostenrechnungssysteme zur Ermittlung der Eigenerstellungskosten 6.3.4 Ermittlung zusätzlicher Kostendaten 6.3.4.1 Ermittlung der Opportunitätskosten 6.3.4.2 Ermittlung der zusätzlichen Transaktionskosten 6.3.4.3 Ermittlung der Umstellungskosten 6.4 Ermittlung der Investitionsdaten 6.5 Ermittlung der Umsatzerlösveränderungen 6.6 Zusammenfassende Übersicht über die Vorgehensweise bei der Ermittlung der Daten für Make-or-buy-Entscheidungen in der Logistik StichwortverzeichnisA Abhängigkeit Absatzmarktrisiken absatzwirtschaftliche Kriterien Abschreckungsmaßnahmen Abschreibungen Absicherung Abwicklungskosten analytische Kostenplanung Anbahnungskosten Anlagenkosten Anpassungen intensitätsmäßige zeitmäßige Anpassungskosten Äquivalenzziffernkalkulation Arbeitsgerichte Arbeitsverträge Aufträge externe interne Auftragsabwicklung Definition informationelle physische Automatisierung
B Beendigungskosten Bereitschaftskosten abbaubare Definition Veränderbarkeit Beschaffungslager Beschäftigungsdegression Bestandskosten Bestandsmanagement Betriebsabrechnungsbogen Betriebsgrößeneffekte Betriebsteilübergang Betriebsübergang Definition Bewachung Bindefristen Bundesarbeitsgericht
C Cooperate-or-buy-Entscheidungen
D Datenermittlung Vorgehensweise Deckungsbeitrag Deregulierung Desinvestitionen Dienstleistungskosten Distributionslager Diversifikation Divisionskalkulation
E Economies of scale Economies of scope EDV Kapazitäten Eigenerstellungskosten Definition Ermittlung Einzelkosten elastizitätsmäßige Unterschiede Endkostenstellen Entscheidungsalternativen entscheidungsrelevante Kosten Definition Entscheidungssituationen erlösmäßige Unterschiede Erwartungswerte Europäischer Gerichtshof
F Fehlmengenkosten Definition Fertigung finanzwirtschaftliche Betrachtungen Fixkostendegression Folgeinvestitionen Fördermittel Forschungsleistungen Fremdbezugs -kosten -preise Fremdleistungskosten Full-service-Angebote Funktionsnachfolge Definition
G Gebäude Gebäudereinigungsfirmen Gebietsspediteure Gefahrguttransporte Gemeinkosten Genauigkeit Gewinn Goodwill-Verlust Grundstücke
H Haftungsverpflichtungen Hardware Hauptprozesse Heizung Hochregallager
I indirekt betroffene Bereiche Informationsbereitschaft Investitionen Anschaffungs- Ersatz- Neu- spezifische Investitionsdaten Ermittlung Investitionsmittel investitionsneutral Investitionsrechnungen
K Kabotageverbot Kalkulation kostenstellenübergreifend Produkt- kapazitätsmäßige Unterschiede Kapitalbindung Kosten Kernkompetenzen Know-how Kommissionieren Definition Kalkulation Kosten Technik Kompetenzen Komplexität Konservierung Kontrollkosten Koordination Aufwand Formen hierarchische marktliche Korrekturverfahren Kosten -abbau -arten -artenpläne -artenrechnung -bewußtsein fixe -funktion -höhe -plätze -rechnungssysteme -rechnungsverfahren -remanenz -senkungen -stellen -stellenpläne -stellenrechnung -struktur -trägergemeinkosten -transparenz -umschichtung -variabilität variable -vergleiche kostenmäßige Aspekte
L Ladeeinheiten Ladeeinheitenbildung Definition Kosten Ladehilfsmittel Lager -bestände -dauer Definition -durchsatz -einrichtungen -fläche -funktion -gebäude -haltung -haus -hilfsmittel -kapazitäten -kostenstellen -leistungen -menge -mittel -standorte -steuerung -systeme -technik -verwaltung -wert Lagern phasenorientierte Abgrenzung Leistungs -arten -breite -merkmale -tiefe Leistungskosten Definition Lerneffekte Liberalisierung Licht Liefer -bereitschaft -fähigkeit -flexibilität -fristen -qualität -service -servicegrad -treue -zeit lineare Programmierung Liquidationserlöse lock-in-Effekte Logistik -dienstleister dienstleistungsorientierte Definition flußorientierte Definition funktionsorientiere Abgrenzung koordinationsorientierte Definition -kostenstellen phasenorientierte Abgrenzung -qualität strategische Bedeutung -tiefe verrichtungsorientiere Abgrenzung Logistikkapazitäten nicht veränderbare veränderbare Logistikleistungen Abgrenzung Erfassung Merkmale Messung
M Make-or-buy Definition Schreibweise Managementkapazitäten Marktanalysen Marktpreise Mehrkosten Mindestentgelte Mindestmargen Mindestrenditen monetäre Aspekte nicht monetäre Montieren Definition Kalkulation Technik
N Nachfrage -änderungen -erhöhung gleichbleibende -rückgänge -schwankungen -spitzen nichtlogistische Kosten Leistungen Nutzwertanalyse
O Opportunismus Opportunitätskosten Ermittlung investitionsbedingte kapazitätsbedingte leistungsbedingte Organisationseinheiten Outsourcing
P Packstücke Perioden -einzelkosten -gemeinkosten Personal -abbau -bestand -kapazitäten -kosten Übernahme -wesen Primärkosten Produktionskosten Produktionslager Prozesse leistungsmengeninduzierte leistungsmengenneutrale Prozeßkostenrechnung Aufwand Genauigkeit Putzfrau
Q qualitative Aspekte qualitative Unterschiede qualitative Verbesserungen qualitativer Output Quersubventionierung
R Rahmenbedingungen Rationalisierung Maßnahmen Potentiale Rationalität eingeschränkte Reinemachefrau Reinigungsdienste Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung Risiko -präferenz -theorie risikowirtschaftliche Kriterien Rückflüsse Rücktransporte
S Sachleistungen Sachschäden saisonale Nachfrage Schwund Sekundärkosten Sensitivitätsanalyse Simulation Single Sourcing Skaleneffekte dynamische statische Skalenerträge Small-numbers-Situationen Software Sourcingstrategien Spezifität Spezifitätsgrad Spitzenbedarf sprungfixe Kosten strategische Aspekte Stückgüter Stückkosten Stücklisteninformationen Subdienstleister Subjektivität Subsysteme sunk costs switching costs Synergieeffekte Definition System Sourcing Systemdienstleister
T Tarifaufhebungsgesetz tarifbedingte Unterschiede Tätigkeitsanalysen technischer Fortschritt Teilbarkeit Teilkostenrechnung Tiefkühlung Transaktionen Definition Eigenschaften Häufigkeit Transaktionskosten Definition -differenz Einflußfaktoren einmalige Ermittlung laufende Senkung Struktur -theorie Zusammensetzung zusätzliche Transaktionspartner Transaktionsprozesse Transport -angebot -aufträge -dauer -dokumente -entfernung -fahrzeuge -geschwindigkeit -hilfsmittel -kapazitäten -kostenstellen -leistungen -mittel -routen -tarife -verfolgung -volumen Transportieren außerbetrieblich Definition innerbetrieblich Kosten Treibstoffkosten
U Umsatz Umsatzerlöse Ermittlung Unterschiede Umschlagen Definition Einrichtungen Kalkulation Menge Umschlagslager Umstellungskosten Ermittlung Unsicherheit Berücksichtigung Unsicherheitstheorie Unterbeschäftigung unwirtschaftliche Bereiche
V Verbundvorteile Vereinbarungskosten Verfahren der Make-or-buy-Entscheidung Verhaltensannahmen Verpacken Aufgabe Definition Kalkulation Verpackungs -anlagen -hilfsmittel -material -technik -volumen Verrechnungspreise Verrechnungssatzkalkulation Versicherungen Kosten Verteillager Vertrags -aufhebung -bedingungen -beziehungen -dauer -gestaltung -verhandlungen Vertrieb verursachungsgerechte Verrechnung Vollbeschäftigung Vollkostenrechnung Vorkostenstellen Vorratslager
W Wachdienste Wertminderung Wettbewerb Grenzen Unterschiede durch Wettbewerber Wettbewerbs -intensität -vorteile Wirtschaftlichkeit der Fremderstellung der Kostenrechnung Wirtschaftlichkeitsrechnung dynamische Verfahren statische Verfahren
Z zeitliche Unterschiede Ziele der Fremdvergabe Zinsfuß Zuschlagskalkulation SchaeferKunzJ, 27.03.2005, Seite 2334 |
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